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       1.構建工程造價管理體系

       對重點項目的定期造價監督檢查是房地產工程建設項目的重要環節之一，造價管理部門必須要根據規定實施定期造價監督檢查，構建并完善重點建設項目的造價監督制度。建設部門要最大程度的了解在建項目造價的執行情況，并審核、控制對造價產生影響的諸多因素，防止出現資源浪費，出現問題要及時予以解決，充分發揮監督管理職能。

        2.加強決策階段的造價控制建設

       項目決策是選擇和決定投資行動方案的過程，是對擬建項目的必要性和可行性進行技術經濟論證、對不同建設方案進行技術經濟比較選擇及做出判斷和決定的過程。項目決策對工程造價以及項目建成后的經濟效益有著決定性的影響。在房地產工程的決策階段，需要考慮眾多的因素，并進行工程的可行性和收益分析，這個過程需要具有專業知識和具備豐富的造價管理經驗的從業人員進行細致入微的調研和分析，盡可能地將造價影響因素考慮全面，使得分析結果具有較高的可信性。

       3.加強設計階段的造價控制

       對房地產進行工程管理主要是為了達到在建設的過程中實現進度快、質量好以及投資省的目標。工程項目的具體設計是工程造價的源頭，要想做到在實際建設過程中節省建設投資，首先要做到的就是在工程設計階段對工程造價進行嚴格的控制。在現階段工程設計的過程中，專業的設計人員的經濟觀念意識比較淡薄，在工程設計的過程中隨心所欲缺乏相關的束縛與限制。在進行工程設計時要對具體的設計方案有具體的費用限制，使工程的設計的造價限制在一定的范圍之內，擺脫過去的盲目的設計方法。

       4.加強施工和審計階段的造價控制

       在房地產項目工程的施工階段，由于施工單位通常會將部分在結算中可能發生索賠的項目隱藏，應注重施工單位組織設計的管理。并且審核施工單位的施工方法，確保其與國家所實行的規范和標準相一致。保證不同施工階段中機械和人員的投入與施工設計的預期相一致。若是發生工程延期的情況，應對機械設備投入和人員投入進行調查，同時施工單位在施工期時，也應和施工組織的設計相一致。在進行房地產項目工程的造價審計工作時，應注重對整個工程項目的把控，加強對事后審計、事中審計和竣工后審計的重視度。為保證施工方案編制的合理性，還需加強事前審計。

       5.加強竣工階段的造價控制

       現場簽證的費用按照簽證材料進行計算。現場簽證是工程竣工結算的重要材料，在施工進行的過程中要注重對工程簽證的整理和收集，常見的工程簽證主要有施工現場地質條件和地下水位的變化；工程施工現場土方的轉運；由于設計變更導致的材料變化造成材料的浪費，不可抗力事件的發生導致工程的損失。在編制竣工結算時，要把現場簽證的費用計入工程造價。在施工現場發生的索賠事件要及時進行工程索賠，索賠時要有相關的依據和材料，在索賠材料上要有監理工程師和建設單位的簽字。