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山東富潤工程造價咨詢總體規劃
一、整體目標
我公司總的服務工作的目標是在有效的造價的基礎上全方位為業主提供服務，最終達到業主滿意。
第一， 造價控制率達到100％；
第二， 業主滿意度達到100％；
第三， 公司自身完全靠科學的管理來實現業主效益， “為業主服務，使業主滿意”是我公司的經營理念。

二、整體控制思路
1、 配備具有豐富項目管理及造價管理經驗的管理人員，建立精干高效的項目管理組織，確定管理目標，明確崗位職責。
2、 建立以合同管理為核心的項目管理體系，做好合同構架策劃，采取公開招標方式，通過市場競爭選擇資質合格、業績卓著的總承包單位和專業分包單位。
3、 造價控制是項目管理工作的另一重要內容，也是評價項目管理成功與否的主要依據。
4、 加強與工程參建各方的溝通和協調，使大家在輕松愉快的氛圍下工作與配合，及時解決造價方面問題，提高工作效率。
5、 充分發揮公司的優勢，強化過程管理，加強工程質量、進度、造價以及施工安全四大目標聯動作用，及時處理索賠問題，保障實現項目總體目標。
6、 加強項目信息管理，每天保存現場的影音資料，通過信息管理，更卓越地完成項目管理工作。
7、 做好竣工結算工作，合理解決造價糾紛，使項目管理目標得以最終實現。
三、綜合變更控制
對于項目而言，變更是必然的。為了將項目變更的影響降低到最小，就需要采用變更控制的方法。
1、綜合變更控制主要包含以下內容：找出影響項目變更的因素、判斷項目變更范圍是否已經發生等。
2、進行綜合變更控制的主要依據有：項目計劃、變更請求和提供了項目執行狀況信息的績效報告。
3、為保證項目變更的規范和有效實施，通常項目實施組織會有一個變更控制系統。變更控制系統是一個正式和文檔化的程序，它定義了項目績效如何被監控和評估，并且包含了哪種級別的項目文件可以被變更。它包括文書處理、系統跟蹤、過程程序、變更審批權限控制等。
4、綜合變更控制的結果主要有：更新的項目計劃、糾正措施、經驗總結。
以上概括性地分析了項目整合管理的主要過程和工作以及過程中采用的方法和技術。值得注意的是，在項目的不同階段，項目整合管理工作的內容會側重不同，工作量也會不同。但是要想使項目獲得成功，必須從整合的角度，以全局的觀點開展整合管理，不能只強調各項具體的專項管理工作。