不同階段下工程造價成本的管理與控制
項目投資決策階段的造價管理與成本控制
在工程項目投資和決策階段，項目規模大小、建設水平的高低、建設地區和地點的選擇、施工工藝的采取和相關設備的選用等會對工程的造價造成影響。合理的確定工程規模的大小對工程造價的控制有直接影響，建設標準水平的高低。合理的確定工程規模的大小對工程造價的控制有直接影響，建設標準水平的高低就是要明確施工中的各項指標，它的合理設計也直接影響到工程費用的高低。且工程建設地區要盡量選擇靠近原料、燃料提供地和產品消費地的地方，這樣可以減少施工中的運輸費用同時還可以減少流通時間。工程建設地點的選擇應盡量考慮土地的節約、地質的選擇和交通運輸條件等因素，施工中工藝，設備的選用要遵循先進適用、經濟合理原則。最后，還要對不同施工方案進行技術和成本的比較，科學決策、正確判斷。
工程設計階段的造價管理與成本控制
工程設計階段的造價管理和成本控制是整個工程成本控制的關鍵環節，我們主要從以下三點入手：
進行工程前期招標設計，選擇優良的設計單位和設計方法，且在投標的設計階段要全方位考慮，盡量將工程主體及配套工程結合在一起在進行投標的考量，投標設計完成后還有組織專家綜合對比方案進行評比。
進行工程的限額設計，項目的限額設計人員要熟悉掌握工程預算定額及費用，熟悉材料預算費用，然后進行科學的概算，最后要進行初步設計概算來控制施工圖設計及費用的多少，因此，施工中的各個部門要合理合理分解和使用投資限額，科學地把施工圖設計和預算結為一體，將技術和經濟有機的結合。同時在施工中還要嚴格控制設計變更，保證施工限額和費用的穩定性。
設計階段要明確應采用合同措施，這樣是為了避免施工中設計方案的隨意變更，應當在合同中明確當工程變更或修改的費用額度時的限制條款，通過合同措施加強管理。
招標投標階段造價成本的控制
要積極采用訂單模式進行招標工作，這種模式是指招標單位提供統一招標文件，投標單位根據招標文件中設計的工程施工的相關要求，按照企業定額或參照建設行政部門發布的現行消耗量定額及造價管理機構發布的關于施工項目的各項市場價格信息進行投標報價工作。
同時還應注意，在工程清單編制完成后發給各投標單位，這樣是為了投標單位對工程量清單進行科學的預估和復核。
在投標報價完成后，投標單位應在約定的時間內及時提交投標文件，這樣做是為評標委員會及時的根據招標文件確定評標標準和方法對投標方案進行評定，采用這種投標模式是為了使投標單位之間之間競爭更加合理公平。
施工階段的成本控制
重視施工合同，在施工單位的造價管理和控制階段，施工合同是重要的依據，其嚴謹的程度程度直接影響到工程施工階段的科學管理。一方面施工合同要保證嚴謹,另外重要的是在施工過程中也應當加強管理,因為這是保證施工合同造價管理和成本控制的合理性的重要措施和方法。加強施工合同的管理對工程造價的控制起著重要作用,建設單位的相關管理人員一方面要依據合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛,另一方面要嚴格履行施工合同。
當施工部門未按要求嚴格履行合同的規定時,相關的建設單位可依據合同向施工單位提出反索賠措施,做到先發制人,此步驟可以相應地減少建設單位的損失,從另一個角度上控制工程造價。
在工程項目投資和決策階段，項目規模大小、建設水平的高低、建設地區和地點的選擇、施工工藝的采取和相關設備的選用等會對工程的造價造成影響。合理的確定工程規模的大小對工程造價的控制有直接影響，建設標準水平的高低。合理的確定工程規模的大小對工程造價的控制有直接影響，建設標準水平的高低就是要明確施工中的各項指標，它的合理設計也直接影響到工程費用的高低。且工程建設地區要盡量選擇靠近原料、燃料提供地和產品消費地的地方，這樣可以減少施工中的運輸費用同時還可以減少流通時間。工程建設地點的選擇應盡量考慮土地的節約、地質的選擇和交通運輸條件等因素，施工中工藝，設備的選用要遵循先進適用、經濟合理原則。最后，還要對不同施工方案進行技術和成本的比較，科學決策、正確判斷。
工程設計階段的造價管理與成本控制
工程設計階段的造價管理和成本控制是整個工程成本控制的關鍵環節，我們主要從以下三點入手：
進行工程前期招標設計，選擇優良的設計單位和設計方法，且在投標的設計階段要全方位考慮，盡量將工程主體及配套工程結合在一起在進行投標的考量，投標設計完成后還有組織專家綜合對比方案進行評比。
進行工程的限額設計，項目的限額設計人員要熟悉掌握工程預算定額及費用，熟悉材料預算費用，然后進行科學的概算，最后要進行初步設計概算來控制施工圖設計及費用的多少，因此，施工中的各個部門要合理合理分解和使用投資限額，科學地把施工圖設計和預算結為一體，將技術和經濟有機的結合。同時在施工中還要嚴格控制設計變更，保證施工限額和費用的穩定性。
設計階段要明確應采用合同措施，這樣是為了避免施工中設計方案的隨意變更，應當在合同中明確當工程變更或修改的費用額度時的限制條款，通過合同措施加強管理。
招標投標階段造價成本的控制
要積極采用訂單模式進行招標工作，這種模式是指招標單位提供統一招標文件，投標單位根據招標文件中設計的工程施工的相關要求，按照企業定額或參照建設行政部門發布的現行消耗量定額及造價管理機構發布的關于施工項目的各項市場價格信息進行投標報價工作。
同時還應注意，在工程清單編制完成后發給各投標單位，這樣是為了投標單位對工程量清單進行科學的預估和復核。
在投標報價完成后，投標單位應在約定的時間內及時提交投標文件，這樣做是為評標委員會及時的根據招標文件確定評標標準和方法對投標方案進行評定，采用這種投標模式是為了使投標單位之間之間競爭更加合理公平。
施工階段的成本控制
重視施工合同，在施工單位的造價管理和控制階段，施工合同是重要的依據，其嚴謹的程度程度直接影響到工程施工階段的科學管理。一方面施工合同要保證嚴謹,另外重要的是在施工過程中也應當加強管理,因為這是保證施工合同造價管理和成本控制的合理性的重要措施和方法。加強施工合同的管理對工程造價的控制起著重要作用,建設單位的相關管理人員一方面要依據合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛,另一方面要嚴格履行施工合同。
當施工部門未按要求嚴格履行合同的規定時,相關的建設單位可依據合同向施工單位提出反索賠措施,做到先發制人,此步驟可以相應地減少建設單位的損失,從另一個角度上控制工程造價。
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