造價新人如何看待錢與路？
一、造價新人招還是不招？
對于造價新人，用人單位態度截然不同，有的單位明確不招造價新人，只招有工作經驗的，能獨當一面的，到崗就能上崗的。然而，如果大家都不招新人和應屆生，那么，相關專業的大學生就業問題如何解決？有工作經驗的員工也不是生下來就有工作經驗的，你至少要提供工作機會，才有工作經驗。
大學生涉世未深，猶如一張白紙，可以繪最美的畫，可塑性強，可以按照企業文化進行精心打造。一些優秀的應屆生企業可以自己培養，這樣培養出來的員工對企業更有歸屬感和忠誠度，如父母養出來的孩子血濃于水，不是自己養的孩子多少可能有些隔閡，不會對自己親。而招聘有經驗的員工，由于工作經歷與背景不同的緣故，未必與企業文化融合，有漫長的磨合期，如果不能融入，最后還是一拍二散。
二、造價新人該拿多少錢？
造價新人招進來后，該拿多少錢？給多少合適？
有的企業雖然招了些新人，但完全是出于成本考慮，盡量壓低工資，有的更極端，低于當地政府規定的最低工資標準，如每月1500元，根本不能維持基本生活，需要父母接濟才能生存，尤其是在大城市，房租至少2000元/月，還有其他開銷，沒有4000元工資根本難以生活。員工感覺受到壓榨，微薄工資不能養活自己；而用人單位也在喊冤，因為新人剛開始可能什么也不會做，沒創造多大產值，連每月1500元的工資也是多付出去的。
很多企業總是希望付出最低的成本招攬到最優質的人才，然而有能力的新人希望自己的能力和潛力得到相應的估值。新人的薪酬體系是企業經營理念的一面鏡子，企業很糾結，給高了，這些新人值這個價嗎？給低了，最優秀的年輕人愿意來嗎？
方流芳教授根據自己在美國學習的經歷，發現美國大律所20年前給實習生的報酬，平均每月大約是3500美元。他指出不是在浪費資金，他們知道實習生的服務不值這么多錢，但他們更清楚“這是投資”，而投資帶來的效益就是一個機構吸引優秀人才的信用和能力。事務所新人薪酬體系的設計，是事務所人力資源投資的重要起點，對待新人的態度決定了事務所的企業文化和管理模式。
對于新人的薪酬，有的公司慷慨，有的公司吝嗇，有的則愛來不來，反正職場是買方市場，不愁招不到人，有些企業坦言即使出再低的工資也能招到人。
有的企業為了好中選優，一開始招聘很多人，然后以一種殘忍的方式解雇他們。這樣的公司信譽度較差。
造價咨詢事務所人員流動性不小，房地產與建筑業莫不如此，剛入職造價新人職業路徑極其易變，有的能穩定下來，有的最終會離開。事務所開出什么樣的價格才能讓青年造價工程師成長為業務骨干后不“遠走高飛”，這恐怕是企業頭疼的問題。
企業如果考慮眼前利益，不愿增加新人培訓成本，那么就招有工作經驗的員工，但人力成本未必低，管理難度反而大。
三、2016年薪酬調研
根據2016行業薪酬調研報告，本科生起薪（年薪）金融業為最高，其次是房地產業，建筑業位列第五，這些行業的薪酬水平均高于社會平均。房地產業本科生起薪97843元（年薪），低于2015年的98756元。建筑業本科生起薪81284元，同樣低于2015年的82664元，可見，在這二個行業，本科生起薪呈下降趨勢，隨著房地產投資規模繼續萎縮，需求減少，那么，本科生起薪將更低。
我們截取的本科生起薪的樣本，專科生起薪低于本科生，研究生起薪高于本科生，薪酬待遇與學歷成正比，知識越多薪酬越高。
不管是房地產公司還是建筑企業還是造價事務所，都需要招聘造價人員，那么，學造價的你，該如何選擇從業方向？造價咨詢事務所應該是首選，其次是房地產企業，其次是建筑單位，建筑單位首選大型央企，萬不得已，就隨便找家單位，開始別指望拿多少工資，本事學到了，再另謀高職不遲。你無法左右企業的薪酬制度，但可以提升自身的能力，到了一定時候，不是你去找工作，而是讓企業挖你，這才是通向高薪之路。
很多造價專業學生喜歡選擇房地產企業，因為房地產處于產業食物鏈頂端，幾乎所有的業務都由它發包，當然房地產企業對學生要求也很高，甚至不太注重是否造價相關專業，因為其側重管理而非專業；選擇造價事務所的理由，因為事務所作為中介咨詢單位集中了大量精英，連房地產商都要找它做造價專業咨詢；選擇建筑企業的理由，因為建筑工地既能學到東西積累工程經驗，又能磨練人的意志。你所有的經歷都轉化為經驗，都是人生富貴財富。
此薪酬調研報告，造價事務所不在大學生起薪前十之列，可能調研取樣不完整，也許造價事務所起薪真的不如房地產業和建筑業。但造價事務所仍然是大學生擇業的重要選項，其優勢不在于工作環境好，而是能接觸到更多的工程項目，增長更多的見識，而不管是房地產項目還是建筑工地，工作內容相對單一。
四、造價新人成長之路
新人成長性好，上升空間大，有些新人士別三日刮目相看，開始很不起眼，但過三五年成為業務骨干或領導，這樣有潛力的新人企業為什么不招？錯過很可惜；為什么不重點培養？培養后為你所用；為什么不開出有吸引力的薪酬？低薪吸引不到好的人才。
造價新人又何必在意現在拿多少工資，風物長宜放眼量，關鍵是找到躍升彈跳的平臺，沒有平臺，多幾千工資又如何？對于造價新人來說，能夠看到發展前景和升職潛力比薪酬高低更重要。
金錢固然是很重要的因素，但不是決定性的因素。那些有能力支付高薪的造價事務所也認為，對于吸引頂尖人才來說，薪金并不能解決一切。 畢業生在選擇一家事務所時，會考慮很多因素，錢只是其中的一個因素。如果有人真的心儀某家公司，他們也不會在乎薪金。
一些好的造價事務所擁有很強的信譽優勢，即便他們不付出很高的代價，也可以招聘到優秀的應屆畢業生，但這不能成為克扣新人薪酬的理由。在美國，能夠支付得起最高的薪金和獎金就是展現其頂級性的重要因素，除非你公司甘于平庸。不能想象，一家頂級事務所的薪酬與行業平均會沒有拉開差距，可以肯定是徒有虛名的事務所。為什么有的業主向咨詢人員打聽其在事務所收入情況，就是從側面了解事務所實力。一家頂級事務所肯定不是以壓低員工薪水待遇為榮，而是以員工收入低為恥。頂級事務所的核心競爭力體現在它聚集行業最優秀的人才，才能提供更優質的服務，從而以更高的價格持續獲得高附加值業務，體現品牌溢價效應，從而有實力招聘到更頂級的人才，這才是企業良性發展的根本。
國內造價咨詢業務不少按最低價中標，業主最后可能選到的是最差的公司，這不利于行業發展。國外的咨詢公司收費比國內咨詢公司高得多，一些真正需要咨詢服務的公司愿意高價聘請他們。為什么孩子上學要選擇最貴的私立學校？為什么打官司要找最好的大律師？這些還真不能貪便宜。只有頂級的收費才能獲得頂級的服務，而頂級的服務需要頂級的人才，支付頂級的薪酬，沒有頂級的收費行嗎？這就是咨詢業的商業邏輯。
君以為易，難將至矣；君以為難，易將至矣。什么意思呢，如果認為造價咨詢是簡單容易的，希望對方報價越低越好，麻煩困難也會接踵而至；如果認為造價咨詢是困難復雜的，愿意增加投入，那么，后面的工作會越來越順暢。
以薪酬要求低作為招聘員工的標準的公司大都陷入經營困難后續乏力的境地，因為招進來的大都是庸人，而以能力導向為招聘標準的公司往往越做越大發展得不錯。
求職者眾多，優秀事務所卻很少，大多數畢業生找到工作實屬不易，已別無所求，他們等不起，迫切地需要這份工作。無論事務所開出的工資是多少，他們總會招到人。
國內造價事務所同質化嚴重，不管是薪酬待遇還是管理模式大同小異，求職新人其實并不看重公司規模大小品牌好壞，他們的訴求其實一是能學到東西，二是薪水不至太低。如果只是從薪酬角度，那么小的事務所也可以混得很好，大的事務所又怎樣？不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓。但從個人職業規劃和發展角度，筆者建議優先考慮大事務所和國外及香港事務所，大的公司管理規范成熟，人才濟濟，可以學到更多的東西。
你也可以向全能型方向發展，也可以在細分領域深耕，都能成功，但兩者很難兼顧，應根據自身情況確定技術發展路徑。
新人階段是暫時的，當你工作一段時間，你就不再是新人了，你的能力與潛力得到了發揮和表現，公司也會對你有個綜合評價，但評價往往是主觀的，即使你有一定的天賦，公司是否認可欣賞你這是不一定的。選擇是雙向的，所以，合則留，不合則去。
五、造價職業前景分析
造價人員工作覆蓋面非常廣，包括：建設項目建議書、可行性研究投資估算的編制和審核，項目經濟評價，工程估、概、預、結算的編制和審核，工程量清單、標底(控制價)、投標報價的編制和審核，工程合同價款的簽訂及變更、調整、工程款支付與工程索賠費用的計算，建設項目管理過程中設計方案的優化、限額設計等工程造價分析與控制，工程保險理賠的核查，工程經濟糾紛的鑒定等等。
造價新人一般是做些初級的算量工作，或者干些打雜之類的活。不以事小而不為，也不要眼高手低，一屋不掃何以掃天下？天下大事，必作于細；天下難事，必作于易。
歷史進化到現代，已有完備的專業教學和職業培訓體系，無需依賴于家族傳承和師傅傳授，只要肯學，獲得技藝的途徑很多，甚至可以免費獲得，互聯網如此發達，有人無私奉獻，愿意分享。但是，學校雖然設置了專業課程，但與實際需求脫節，不是知識陳舊老化就是師資力量欠缺，以人昏昏怎能讓人昭昭？
隨著經濟的高速增長及城市化進程的加速，房地產與建筑業行業景氣度一直位居各行業之首，社會對造價人員需求旺盛，造價人員的收入水平也一直穩居各行業之前列，當然供給也在同步增加。然而，隨著人口結構拐點的到來，及政府對房地產的重新定位，房地產的超級繁榮時代可能要終結了，對造價人員的需求將逐漸減少，所以，可以預見行業景氣度未來很長一段時間將出現不斷回落的趨勢，造價人員從緊缺變為過剩，從業者應有這樣的心理準備，切勿抱有過高的期望。
當然，用人單位應承擔培訓之責任。你不培訓，員工當然“什么都不會做”，這到底是誰之過？如果培訓了還不會做，這是員工的問題，可以讓他走人。用人單位不能以新人不創造產值為由而少支付工資。許多畢業生在租房和購買生活必需品上都顯得拮據，用人單位在他們最需要物質幫助的時候提高他們的起薪，這也是一種人道主義關懷。有的企業熱衷于慈善，為圖虛名，一擲千金，而員工薪酬福利卻很差，依筆者之見，搞好員工福利才是最大的慈善！
- 上一篇：全過程造價咨詢在建筑項目管理中的管理角色初探 2018/3/31
- 下一篇：一位造價老者心聲—怎樣成為合格造價師 2018/3/24
