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      1、造價標準

      工程量清單計價作為量價分離的重要手段，為招標投標階段企業的投標報價提供了便利，但其依舊還是以定額為基礎進行組價工作，只是施工單位在報價時可依據企業的管理水平快速進行清單項的報價。而對于每個省份，各地經濟水平存在差異，形成了各自對應的工程量計算規則、消耗量定額、信息價，難以建立統一的造價標準對項目進行分析；對于每個造價咨詢企業，其造價模型的建立僅提供解決當前造價工作的需要，因而對模型的要求只需建模、對量人員自己明白則可，未形成統—的建模標準。由此可見，造價帶有明顯的地域性，而造價標準的統一度也參差不齊。

        2、工作模式

        包含了溝通模式、單項目的全過程管理模式與項目群的協同管理模式。
       （1）在溝通模式上，由于業主咨詢意識沒有跟上咨詢業發展的步伐，對咨詢的主動需求較小，對工程造價的咨詢主要集中在對項目實體的建造成本上。同時作為項目的第三方造價咨詢機構，歸附于業主項目部而存在，資料主要由業主進行管理與分配，缺乏良性的溝通機制，難以逾越當前的工作范疇而實現更多的管理價值。

       （2）對于從前期決策到竣工驗收后的全過程造價管理模式，雖然能貫穿項目周期進行全方位多角度的進行造價控制、評估與分析，由于行業內缺乏完善的管理機制，合理的收費標準以及工作范圍的界定，致使縱觀整個建筑市場，很難有咨詢公司具備全過程造價管理的能力。

       （3）項目群體的開發，占據房地產開發中絕大多比例。對于群體的單位工程存在項目的高度相似性，但在實際項目還是需要單獨進行重復工作，協同管理平臺的缺失造就難以協同的工作模式。
       3、執業范圍與能力

       對于大部分的項目，山東造價咨詢在施工階段開始介入項目，只能做到造價的計算、編制和審核，業務范圍單一；同時企業缺乏對項目前期和后評估階段的咨詢能力，因而大大局限了企業的戰略發展。

       4、數據管理、分析與共享程度

        對于大部分的咨詢單位而言，盡管已完成近百個項目，但對于已出具結算報告后的項目，其以紙質形式歸檔后，模型、造價數據被歸置一邊，如同石沉大海。對造價管理的分析僅能滿足前期預決算需求，無法按空間與時間維度進行分折，達不到項目管理的需求。雖說每個項目的存在都是獨一無二的，但在龐大數據的支撐下，通過分析總能挖掘出數據間蘊含的價值，從而為以后的項目提供技術支撐，但目前大部分的咨詢公司都缺乏在數據挖掘上的工作。
       5、人才培養　

       山東造價咨詢要求人員具備經濟、管理和造價等方面的知識，但目前整個山東造價咨詢行業往往普遍缺乏全面發展的造價管理人才。